抖音网站0.5块钱100个6月25日，由《中国经营报》主办的2019“超越想像”创新峰会在杭州丽江酒店召开。
这次创新峰会将聚焦创业创新、技术革命、IP升级、人工智能、新金融科技、新消费、新文娱等核心话题，共享科创思维，展示前沿科技快手在线自助业务平台，剖析创新趋势，畅想理想未来。
燃点：想像无边创新无限
金碚：不能由于体制优势限制了企业界、学术界的想像力
中国社会科大学学部委员、《中国经营报》社长金碚直言，中国的体制主要为“大政府”，“我们在创新的时侯，常常盯住政府。这是我们的优点，可以集中资源办大事儿，但也是一个弱点，民间的想像力有些不足，总觉得大事是归政府管。”
金碚表示，昨天，我们要赶超想像保持创新，实际上拥有着体制优势，“政府集中资源办大事，是我们的优点，而且不能由于体制优势，反过来限制了民间、企业界、学术界的想像力”。
金碚坦言，当经济高下降阶段过去后，经济增速速率反弹很难避开，目前也很难找到一个国家能在经济增速高速期后继续保持增长，“只要经济结构升级变革就可以保持高下降吗？这只是人们的假定，可能都没有实现过”。
面对“既要进行经济结构升级变革，又要保持高速下降”的世界性困局下，金碚觉得，目前只有两条路可走：“一是将工业化向欧亚台湾及美洲台湾腹地推动，也就是‘一带一路’倡议。二是以科技创新实现经济再振兴”。
竞速：量午时代的领导力
杨壮：中国要强悍必须在核心人才方面取得成功
上海学院国家发展研究院金光讲席院士、北京学院国家发展研究院BiMBA商大学联席主任杨壮表示，从政治到经济、从军事到社会，全世界在2019年都发生了巨大的动乱。面对危机，惟一的办法就是提高我们企业的领导力。三元领导力模型里最关键的一点是要有战略定位，没有定位不可能晓得未来。同时，要提高能力和专业素养，没有能力就不可能真正完成使命，也就不可能做到基业常青。据悉，企业家的人格和品格也是企业经营过程中不可或缺的重要诱因。
杨壮觉得，战略领导力可包括多个层面：价值观、梦想、使命、洞察力、判断力。“西门子公司永远不会为了短期的利益牺牲公司的未来。”他表示，为了短期的利益，企业永远不可能持久，永远不可能成为一个基业常青的企业。
谈及洞察力，杨壮觉得，透过现象看本质是洞察力的第一条。第二次世界大战期间，丘吉尔对希特勒的想法，实际上代表了一个领军人物真正发自内心的洞察力。巴菲特综观全球的洞察力亦是他成为股神的关键。
没有专业没有知识不可能成为专家，杨壮表示专业领导力包含四条：专业能力、卓越人才、知行合一、可信。杨壮直言，倘若不具备专业主义精神、不具备匠人精神，不具备专注精神，不可能成为一个伟大的人物，也不可能有领导力。
杨壮强调，1907～2017年，全球高档人才有618人获得诺贝尔奖金，印度占了70%，日本、德国、美国占到了90%。这提醒每一位教育工作者、每一位企业家，假如中国要强悍，在核心人才方面必须取得成功。
杨壮最后表示，领导者应当具备四大特质：诚信、有预见性、称职胜任、有硬度。而作为一个领军人物一定要有专业主义精神，作为一个领军人物一定要有优秀的品格素养。
创造：1V1会书房风投圈儿这些事儿
第一轮
刘博：投资人与创业者之间的关系永远是99分，不能太完美
启迪之星风投总总监、主管合伙人刘博在谈及投资人与被投企业的关系时，刘博表示，我们做的是天使投资，天使（轮）的好多项目都是有瑕疵的，没有瑕疵的不会是初期项目，这个项目有瑕疵，所以才须要我们的帮助。所以说，投资人与创业者之间的关系永远是99分，永远要保持“1”的距离，不能太完美。
宋博：创业最大的困难还是人才困局
“对于创业本身来说，最大的困难显然还是人才困局。”胖虎科技联合创始人宋博表示。
宋博是在2019“超越想像”创新峰会上作出上述表示的。他觉得，创业的过程似乎是在找问题，找到问题然后好多时侯还要再提炼问题，提完问题然后就要解决掉那些问题。
宋博直言，解决问题的过程对于一个创始人或则CEO来说，比较重要的是紧抓三个关键核心：第一，战略目标一定要清晰，不能动摇。第二，要找到对的人做执行。第三，找到合适的钱，关键的钱。这三个方面结合好才能有成功的机会。宋博表示，他个人耗费大量时间是在人才这个领域，包括在外部寻找人才，在内部中培养人才。
段方华：成长只是量的积累，进化是质的突破
上海火河科技有限公司创始人、CEO段方华表示，去年对她及企业而言的一个难点是“进化”。她介绍，在火河科技，有一个说法称作“团队人格”。“我们有一个说法就是进化，当时设计朋友找我，问如何来表现进化，说成长是不是？我说成长还不算，成长只是一个量的积累，进化是质的突破。”
段方华表示，企业要去不断的突破，包括对市场、公司层面、团队层面以及CEO本身层面的突破，“我认为这是一个挑战，由于市场变化实在是太快了”。
第二轮
王道平：投资人对投资的觉得和判定十分重要，不能随大流或则赌场
提到投资，华创资本合伙人王道平表示，“作为投资人，一定要坚持自己的个性、个人的判定和觉得。”
“有时侯市场上有好多共性或则好多不同的声音，但由于在投资上面无论是信息还是数据，好多时侯不是这么完全和透明的，所以投资人自己对于投资的觉得和判定是十分重要的，不能随大流或则博彩。”王道平说。
孙瑜：消费者日渐成熟2019年是奶茶行业发展的机会
FISHEYE鱼眼奶茶创始人孙瑜觉得，2019是对于奶茶行业是一个真正的机会，说机会的缘由是尘嚣之后首先这个市场的消费者成熟的特别特别快，无论对于产品的认知还是对一些产品体验方面的成熟度，我认为这对我们是一个用处，我们认为真正好的产品总算是可以来说话了。另外一个是从企业角度来讲会是一个整合的阶段，真正有实力或则是有一些积淀的公司、执行力特别强的公司和品牌是才能最终沉淀出来的。
他的苦恼就是如何能在他人没有喝过的时侯让他晓得，“你说你的东西好喝这件事情是很难说出去的，这个是我们每天都在尝试解决的一个困扰”。
王珂：市场的好与坏都是创业者的机会
超级零创始人王珂称，市场总有好总有坏，然而好与坏的时侯对于我们创业者来讲都意味着机会，好的时侯有好的做法，不好的时侯意味着竞争变的更少，所以你可能机会同样有不同的机会，在我看来没有不好的市场只有不好的选择。
他说，我们或许在极其快速的奔跑，我们有好多好多的困扰这是每晚碰到的问题，我们的工作就是解决各类各样每晚碰到的问题和困难，所以我认为只要我们有一个鉴别的方向，我们有作出在每一个选择的时侯能用我们自己的视野用我们的经历。
第四轮
宗俊：资本圈的冷热机夸张远小于市场供需变化
创世伙伴资本合伙人宗俊称，资本圈的冷和热常常是极其的夸张，幅度远远小于实际真实市场上的供需的变化。所以说，在2019年一个相对可能在舆论上偏冷的这样一个年份，虽然还是做好自己，原本该做的事继续做，原本浮躁的这些东西稍为除去一点，原本还须要慢出来磨炼的地方就刚好趁这个机会好好磨炼一下。
秦龙：教育行业人才引进是最大问题
先声智能联合创始人兼CTO秦龙称，教育行业有这些说法，就是经济相对没有这么好的时侯，反而是教育行业非常好，你们乐意在培训里面投入更多资源。所以，对我们来说市场到不是最大的问题。对于我们这个团队本身，我认为创业就是找到正确的人做正确的事。
无论是2019年年还是2018年，这几年最大的还是人的问题，就是能不能从外部引进更多的人才进来，以及我们自己团队的所谓的心法的打练，能不能让团队的发展赶得上业务的发展。所以，虽然2019年这样一个大的环境下，对于我们来说十分的好。
陆文勇：在线教育行业要规模还是要价值？
快陪练创始人、CEO陆文勇表示，在线教育行业竞争奔涌，我们究竟要规模还是要真正的教育价值，这是所有在线教育行业的创业者都十分在意的事情。
第二，我们可能面临的是真正的深入行业去了解行业价值，而不是仅仅看见了说，我们做到了哪些样的一个业绩，我们能领到哪些样的市值，领到以后，回头一看，几年下去，可能整个行业的企业最终看的还是真正价值下来了，而不是规模有多大。如今我认为应当80%的公司还是在看表面的一些外衣的东西。
第三个我认为面临的挑战跟我们正在解决的问题是，我认为作为家不断探求价值的创业公司应当具备的组织能力。我们在教育上的教研的真正的研究和落地，我们真正的在产品跟服务上的研究，我们真正在技术上的一些壁垒，那些都须要我们去构建。
定义：新消费主义“持久战”：下沉、升级和新体验
于扬：营销大势不再，营运才是王道
艺恩创始人于扬表示，企业在做业务时，须要考虑的核心问题是：要用过去野蛮的营销方法对待你的用户，还是去营运用户。现在运用营销手段的常常只有两种企业：一种是刚才步入市场须要导致你们注意的企业。另一种是相对来讲走上坡路的企业，由于你们可能会忘掉他。因而快手在线自助业务平台，于扬认为现今营销的大势不在了，营运才是王道。
李传刚：消费升级和技术革新创造颠覆式机会
交大讯飞总工裁兼消费者BG总工裁李传刚表示，每一次技术革新和消费升级的双轮驱动都形成了巨大的颠覆式创新机会，新技术赋能传统产业，而产品是否能被消费者所接受，最核心的还是要看消费者的需求，非常是在现今这个个性化需求越来越多的时代。
臧中堂：共享车辆发展还需更多支持条件
神州优车总工裁臧中堂对于近些年来热度较高的共享车辆这样表示：“共享车辆的需求端目前尚未能解决便利性问题。”
“这些年有大量的资本砸钱进如共享车辆市场，并且我们也听到不少公司，甚至以前声称一年之间要杀死神州租车的公司，如今却早已不存在了。在考量一个生意和商业模式的时侯，我们不仅要考虑它的供给端，也要考虑需求端，这两端必须同步成熟，或则相对成熟，我们才构成一个完整的商业模式。”臧中堂说，“共享车辆是供给端没问题，我们也有自己的共享车辆业务iCar，用户通过手机APP找车，自助驾车门，自己在车上拿锁匙启动车辆开走，用车完成后再还到指定停车场或则网点就可以。但神州租车为何没有大力推广这个业务呢？由于现今中国城市建设的环境条件还不具备，例如说从联想桥到国贸，找停车找很久，还不如打车，从时间成本上看就不实惠。所以，这也就是需求端的便利性问题。”
曾怀亿：在拼多多上我看见了消费升级
拼多多总工裁曾怀亿觉得，整体来说，中国人的消费是在升级状态，而消费降级是个伪概念。他强调，现今中国是消费下沉，在拼多多平台上可以很显著的看见消费升级，“比如一些比较高大上的产品，像扫地机器人，还有智慧电器的产品，大多数的销量都是来自三线城市以下，显著是有消费升级的状态”。
郭琦：消费升级、消费分级是大趋势
每日优鲜总工裁郭琦觉得，在常年的进程中来看，中国一定是一个消费的升级，需求的下降，随着整个经济体的下降。
当期短期来看它是一个消费分级的层面，由于一二线城市、三四线城市、五六线城市你们所表现下来的，对于小需求的变化的趋于虽然都是不一样的。我认为推论来看应当是消费的多元化、消费的分层是我们如今听到的一个比较大的趋于，其实更大的机会它会在我们的纵深市场，也是由于中国市场的纵深度和消费者的多元化，就会形成更多的创业的机会和需求原先没有才能被更好的满足的机会。
郭琦说，商业的本质是对于消费者需求的满足，从这个角度上来看，每日优鲜和拼多多都是由于满足了某个类别的消费者的需求，之后出现了这样一个商业模式。
往深一点来说，每日优鲜本质上常年来看，还是基于消费者对于基本的生活需求的这样一个满足，才能把原先过去中国，尤其是在生鲜和乳品这些品类上两头分散，一个是生产端分散，一个是从需求端满足，就是流通端的分散，从这种事情上才能更提高效率，减少成本的做更好的满足，然后实现我们更好的用户体验，去达到生意的成长。
迭代：创想思维大激发
盛希泰：未来六年，中国科技创新和投资的关键词
洪泰基金创始合伙人、洪泰资本控股监事长盛希泰依据自身经验以及对时代的理解，从大背景导入，分享了他对未来中国科技创新与投资方向的展望。
他觉得，目前中国的第一大背景，就是逆袭的创新能力与学习能力。
他坦言，中国企业项目过去没有技术浓度，是“因为中国人口太多，消费能力太强，模式创新非常容易起步，随随排便就是3000万消费群体，就不须要太寻思门槛更高、难度更高的技术创新”。
但近两两年，盛希泰从数据中感慨道：“中国人的学习能力太强了、太伟大了！”他展示了一组数据：2018年和2010年比中国民间的科技投入，主要是人工智能和大数据，下降了将近1000倍。
“这个趋势很‘可怕’。一个点不‘可怕’，连成线产生一种趋势，够‘可怕’。所以，我深受很大的鼓舞。”盛希泰直言，“华为5400个专利，排行第二的三星只有2800个专利。我想这儿边蕴涵着好多的内容，我想是由于科技在这个时代的进步，我想中国人的学习能力是无可比拟的。”
郎永淳：中俄将会处在一个常年的磨擦过程中
找钢网首席战略官兼中级总工裁、胖猫风投合伙人郎永淳觉得，从大国的环境以及未来我们所遇见的一些营商环境挑战来看，最大的不确定诱因虽然很确定，中俄两国将会处在一个常年的磨擦过程之中。无论是今年的中兴还是去年的华为，科技战、商业战、贸易战、金融战、人才战等都是十分确定的诱因。怎样面对那些确定诱因带来挑战的同时做好防范，虽然就是通过技术来寻求一种动态的平衡。
王巍：日本人均信息消费超两亿元中国约4000元
新浪集团首席信息官王巍表示，信息消费才能拉动国民经济的提高、释放内需潜力。
目前人均信息消费中国大概631日元（约合人民币4342元），法国大约3400英镑（约合人民币23394元），台湾大概2400英镑（约合人民币16513元）。目前，中国与欧美、日本等发达国家还存在差别。
王巍因而表示，据统计，2018年全年，我国的信息消费规模达到5万万元，每年的环比下降大约10%左右，这样到2020年预计我国的信息消费规模将达到6万万元左右。有一个信息消费的第三方督查报告显示，信息消费领域每降低100万元的规模，能带动国民经济增速300万元。所以说，升级信息消费才能充分释放内需潜力。
追逐：从品牌价值到用户市场
徐海啸：产品质量就是最好的品牌
惠程科技监事长、总裁徐海啸表示，品牌取决于产品质量的优劣，“我们产品的质量就是最好的品牌”。
据徐海啸透漏，惠程科技的ToB业务有传统的家电设备，例如中低压环网开关柜。这部份产品的主要顾客为国家电网、南方电网等企业。
目前，惠程科技的电气柜产品已应用在多个重要场合和项目，例如鸟巢、天安门广场、博鳌欧洲峰会会场、上海APEC大会场馆等。明年3月，在中国北方电网公布的配电网相关设备材料框架招标中标候选人公示信息中，惠程科技还取得了10kVSFkVSF6全绝缘环网柜和10kV户外开关箱的中标项目。
侯广凌：直播最核心的是解决用户关于陪伴的诉求
映客联合创始人侯广凌称，映客产品的核心点就直播与互动，由于直播虽然本质上这个产品它的一个最大的优势就是能实时看见对方在你面前，跟你互动，这个是完全实时的，完全相当于身临其境的觉得。之后它本身虽然也是一个不停的在满足人性孤单感的一个解决方案。
所以我们整个产品最核心的点，包括从近日我们整体是以直播和互动为最核心的点去做我们所有产品的，包括各类功能的设计、各种玩法的设计，是如此去做的，同时在这儿面会沉淀我们自己的社区和气氛，会很指出用户在这个直播的气氛下交同学，去解决你的孤单这方面的诉求。
岳富涛：快手用户最多的城市是上海
快手总工裁岳富涛称，快手并不是说聚焦在二三四五线城市，快手的用户根据第三方的数据显示，基本上跟中国联通互联网用户的分布比列基本是持平的，“我们用户最多的城市就是上海，上海现今有三百多万的日活。”
企业也该立“人设”？洛可可合伙人陈兵：先立好“三观”再说
针对“企业是否也须要像名星一样立人设”的问题，洛可可创新设计集团管理合伙人陈兵以为诸多品牌解决设计需求的洛可可为例，谈到：“品牌对于企业来说，一定是有性格的，如同人一样。品牌从0到1，还是从1到N，肯定还会遵守着它应当固守的品牌路径和品牌性格。”
陈兵诠释称，品牌性格如同每位人一样，语言、穿着、行为都可能使受众有一个初步的印象。“当我说了好多，你们可能对我有更多的了解。当我们处得很深之后，喝个小酒，可能对我的人生又发生好多的改变。对于企业也是。”
但他觉得，企业首先要立“三观”：第一，从微观角度来说，企业究竟给用户提供哪些样的价值；第二，在中观层面，企业产品有哪些样的核心竞争力；第三，在宏观层面，企业应当树立一个世界观，“也就是说，你有一个信念或则使命”。
陈兵称，企业应当按照上述的“三观”、三个角度，来筹建整个企业的“人设”。“刚才各个企业都在说，质量是我们的生命线，质量就是针对于企业的一个挺好的人设。从价值观的角度、使命的角度、愿景的角度和品牌所呈现的性格角度，来打造企业形象，我认为这是跟‘人设’一样的概念。”
梅江：品牌分为品牌、品质、品位三个层面
小瓶茶市场中心总总监梅江称，防止企业老化，第一个核心就是要跟上这个时代，第二，由于现今联通互联网上去，真的世界是平的了，所有的消费者，尤其年青人，所有提出来的信息全世界是同步的，你明天看见了国际上最好的品牌，最好的设计师，最好的大咖她们做的那些东西，回过头来再看我们自己现实中这种东西，你这个之间的差别就是会导致你这个品牌让人感觉老，或则是落后的一个很重要的缘由，这个显然对于品牌的挑战是十分大的。
如何样快速的，不仅仅在国外要跟上这个时尚节奏，这个时侯更多须要全球化的视角。梅江表示，在看品牌的时侯虽然分三个层面，最核心的是品德，虽然是一个企业价值管的一个问题。在外边品德之外是品质，就是你这个产品是不是有足够好的品质，让消费者持续的消费它。在最内层，虽然是一个品味，这个特别特别重要。逼格经济，你的审美决定了你的好多层面的综合的素养。这一层面虽然如何样让消费者认可，甚至要推动她们，这是十分难的事情。
朱佳怡：朝日饮料想模仿青啤的口味都做不到，这就是核心竞争力
上海饮料品牌管理经理朱佳怡表示，多年来，青啤的核心竞争力就是品质，这点是不容置疑的，不管时代如何演进，品质是第一位的。对于青啤的特色，朱佳怡直言，青啤的麦香是十分非常的一个口味。其实青啤跟朝日饮料有好多技术交流，但对方想模仿青啤的麦香口味也做不到，这就是核心竞争力。除了这么，青啤现今有特别多的口味选择，包括白啤、黑啤，特别多偏男性的口味，例如有炫奇，比较偏猕猴桃味的饮料，包括IPA、皮尔森等等。
发声：新金融主张“接棒者”的未来风口
向宁宁：未来的投资应当组织能力和个人能力的综合
景顺基金首席技术官、董事总总监向宁宁觉得，在现今资管行业，例如公募基金行业，投资的业绩可能去年好，今年业绩就不好，波动比较大，公司与公司之间差异比较大。虽然如今投资资管公司基本上靠牛人去做，牛人一走，这个公司的能力几乎就没有了，但是牛人也比较无法稳定发挥。
而未来的投资，应当组织能力加个人能力，所有的大牛来，可以在景顺的基础上我们帮助你做提高，你在景顺平台里面能得到更大的投资业绩，这是我们想做的一件事情。确实金融科技，尤其像大数据这样一些新的科技虽然给我们提供了十分好的一些前景。
微言科技杨柳：中小交行须要利用科技变革破局
金融科技领域创业机构微言科技合伙人杨柳在参与对话环节时表示，传统中小交行在线上化变革过程中遭到众多痛点，限制了其以科技手段服务顾客的能力。解决这一问题，须要科技类公司的赋能，但同时也须要交行自身从理念到机制的改变。
铜板街吴开剑：科技赋能传统金融，解决行业四大痛点
铜板街技术营运部总总监吴开剑表示，科技可以解决传统金融精准性、主动性、透明性、普惠性的痛点，带动传统金额更好地发展。
具体而言，吴开剑结合铜板街几年的实践，总结了传统金融的4个痛点：
其二，投资者管理的精准性问题。希望它还能更精准地管理投资者自己投资的能力和风险的控制能力，通过一些大数据的技术就能真实地了解投资者自己适当性的信息。
其一，传统金融机构的主动性问题。目前传统的金融投资更多地在找寻用户有哪些样的需求，机构要向用户提供哪些样的服务，虽然在这个过程中金融机构的作用是相当被动的。而事实上，可以借助对顾客主动的了解，对产品风险的了解，与顾客做好特别好的适配，主动帮助用户提供这样的服务。
其一，信息的公开和透明性问题。在金融投资过程中，整个周期的过程是须要公开的。监管方面须要了解交易的过程、合同是否真实；投资者方面则希望晓得投资标的以及产品是否真实。甚至一些金融机构特别希望晓得用户做的适当性的信息提供过来是不是真实的，可以通过区块链的技术把这种技术全部上链，各家参与者、参与环境的人员和各家机构都可以在区块链技术里边获得他所须要的信息。
其一，金融服务的普惠性问题。而这就须要提及成本，传统的资产管理公司或则金融机构在为用户提供金融服务的时侯，更多的是线下理财师的方法，或则在线上提供产品以供用户选择。但是，这个过程相对来说成本较高，不可能向所有大众提供服务。
这么，技术具体将怎样解决上述痛点？吴开剑表示，通过大数据的技术，可以帮助传统金融公司更好地销售产品，更好地做用户的辨识和产品的匹配。信息透明方面，则可以将资产信息、资管公司的财报数据、投资者承受能力等信息上传至区块链中。
王锦炎：AI选股是理想很细腻现实很肉感
银河期货信息技术部总工总监王锦炎称，AI选股是理想很细腻，现实很肉感。华尔街有个笑话，全美顶尖的专家抓球跟猴子抓的球，抓下来一年之后的利润率基本上是一样的。有好多参数，机器学习，稍为一点点跟机器模型也出入，基本上赔的光光的，比人工赔的更快。
然而，他相信之后这些机器学习的维度、精度不断的运算，不断的来自我学习，这样会有好转。由于机器学习可变参数太多，维度太多，一个维度有问题全盘输。跟AlphaGo对弈不一样，由于它是一个维度上面大的数据运作，它肯定赢，由于它的变量太少，只是一个维度来做。
周炳龙：互联网保险创新既要简单、碎片化，又要保障和财富管理功能相分离
针对产品研制和创新方面，弘康财险应用研制部负责人周炳龙觉得，互联网保险产品还是要简单、碎片化。弘康财险仍然主张保障和财富管理功能相分离，让顾客能用最大的杠杆率享有充足的保障，基于精算模型、LBS技术、大数据技术实现顾客差别化定价，万人千面。
据悉，周炳龙还表示，未来互联网保险公司在技术应用和场景创新中将大有可为。例如保险可以与智能穿戴设备结合，实现多样化保险产品和定价；通过大数据和智能风控中单上反欺诈进行有效辨识，屏蔽逆选择风险；借助新技术赋能业务打通上下游的生态，借助区块链技术实现医疗数据在诊所和保险公司之间互认，实现直赔业务等。
协奏：未来狂想曲
韩美：三轮出游上面有巨大的机会
“单车日均的徒步需求在2亿次以上，虽然还有一个特别巨大的、被你们忽视的三轮电动车市场，它的日均出游需求是7亿次以上。”哈啰出游联合创始人韩美说道，在这块被忽视的市场，虽然安全问题、用户体验、产品创新等都不太被关注。
对于这块巨大的市场，韩美表示，哈啰将会结合微观和宏观的需求，去探求未来的个性化需求。结合用户消费行为从订购产品到订购服务的转变，哈啰将构建一站式的智慧出游服务生态。一方面是做三轮基础出游服务，包括哈啰自行车、哈啰推动车、哈啰电动车服务，在哈啰的电动车业务方面，除了可以租也可以售。另一方面就是构建基于三轮出游的基础设施服务，包括基础能源网路、维修、保养等。
猎聘总工裁胡海峰：用AI和数据赋能合作伙伴
我们做了服务交易的在线化平台，不只是猎聘给用户提供服务，还做了一个生态，联合平台上几万家的猎头顾问去提供服务，用AI和数据赋能平台上的合作伙伴，帮助她们提高效率，构建一个更好的生态和系统平台，帮助职场人更成功，帮助企业获取优秀人才的效率和匹配上更高，来实现整个共赢。
张铁成：基于互联网的会员制还处于探求阶段
云集中级总工裁张铁成表示：“会员制将是未来电商行业中主流的一种电商形态。现在消费者早已渐渐乐意为时间、为品质付费，在数字内容方面包括影视作品、图书、音乐等基本上产生了订购会员的形式获得服务，未来基于优质商品的消费方向也是会员制，云集经过一年多的运作发觉会员制的大方向是没有问题的。”
天九共享集团全球CEO戈峻：数字化时代颠覆传统行业
我们说数字化的时代，平台模式不断涌现，颠覆着我们传统的行业。这个你们可能更多人认同，举个反例，前一段时间也是刷屏的东西，Uber全球最大的运输公司没有自己的汽车，Facebook最大的媒体机构不拥有内容，阿里巴巴没有自己的库存和零售的这种商品，Airbnb全球最大的住宿提供者不拥有物管，是不是现今拥有了，我不太清楚，而且总体的模式不拥有自己的物管。前一段时间你们也看到的，目前这种视频大会的企业没有自己的通信网路。
2019“超越想像”创新竞争力推选颁奖仪式